Transmission d'entreprise : préparez votre avenir avec sérénité

La transmission, ce n’est pas une fin, c’est une continuité. C’est donc avant tout une somme de transformations : pour l’entreprise, pour les équipes, pour le(s) repreneur(s) et pour vous.

Pourquoi la transmission se prépare bien avant le jour J

La transmission d’une entreprise est une décision tout aussi importante que la création dans la vie d’un dirigeant. Elle engage l’avenir de l’organisation, le devenir des équipes, et souvent une partie importante du patrimoine personnel du dirigeant.

Et pourtant, beaucoup de dirigeants attendent le dernier moment pour y penser, parfois par manque de temps ou d’anticipation, parfois par difficulté à envisager « l’après ».

Ce que 30 ans d’expérience m’ont appris : les transmissions réussies sont toujours celles qui se préparent. La préparation d’une transmission s’inscrit dans une temporalité de 18 à 36 mois.

Les enjeux d'une transmission bien préparée

Selon une étude BPI, 370 000 entreprises sont à transmettre d’ici 2030, soit trois fois plus qu’aujourd’hui. Il n’y aura malheureusement pas un repreneur pour chacune. Préparer l’entreprise à être transmise va donc devenir un enjeu majeur pour les dirigeants.

Notre accompagnement vous permettra de :

Organiser, protéger et valoriser ce que vous avez construit.
Trouver le bon repreneur, au bon moment, dans les bonnes conditions de pérennité.
Assurer la continuité de l'organisation et la sécurité des équipes.
Préparer le repreneur à prendre la direction avec confiance.
Vous libérer sereinement et vous accompagner dans votre prochain projet de vie.

Notre accompagnement transmission, étape par étape

1. Réflexion stratégique amont

Avant de parler de valorisation ou de repreneur, nous vous aidons à clarifier vos intentions :

Cette étape est primordiale pour définir la temporalité de la transformation en vue de la transmission.

2. Préparation de l'entreprise

Nous travaillons avec vous à renforcer les fondamentaux qui créent de la valeur aux yeux d’un repreneur :

Une organisation claire
Des équipes autonomes
Une vision partagée
Des indicateurs de performance robustes
Une vision à moyen et long terme
Une cohérence entre l’organisation et son marché
Une clientèle fidèle et satisfaite

3. Partage de la vision dans l'entreprise

Une transmission réussie implique des équipes autonomes, responsables, redevables, informées et impliquées.

Nous vous accompagnons dans cette étape pour permettre aux équipes de porter à vos côtés la gestion du changement lié à cette transition.

4. Sécurisation du repreneur

La transmission ne s’arrête pas à la signature. Nous accompagnons le repreneur pour :

5. Votre projet de vie post-transmission

Souvent négligé, c’est pourtant l’un des aspects les plus importants.

Que faites-vous après ?

En parallèle de la préparation de l’entreprise à la transmission, nous vous aidons à construire une vision claire de votre prochain chapitre, pour que la transmission soit non seulement une réussite professionnelle, mais aussi personnelle.

Transmettre, c'est aussi valoriser ce que vous avez bâti

Une entreprise bien préparée à la transmission, c’est une entreprise dont la valeur est reconnue, par les chiffres, mais aussi par la clarté de sa vision, la solidité de ses équipes et la cohérence de son projet.

Chez aktens, nous mettons notre expérience au service de cette valorisation globale : humaine, organisationnelle et stratégique.

Vous pensez à la transmission de votre entreprise ?

Commençons par un échange, gratuit et sans engagement.